2022年12月15日，电装对话日2022由电装成功举办。以持续为“环境”和“安心”创造价值，实现“幸福循环社会”为目标，发表了为可持续社会做贡献的可持续经营方向、提升企业价值的战略，以及电装为“2035未来蓝图”的“五大措施”。
在会议召开之际，电装社长有浩儿先生表示:“在过去的10年里，电装为未来的投资在RD和设备方面投入了约8万亿日元，并致力于‘人才’的投资。因此，预计本季度的销售额和营业利润将创历史新高。另一方面，想想在地球环境问题和食物资源短缺越来越严重的情况下，如何为人们的幸福做出贡献。长期以来，电装一直致力于通过与汽车产业链上的合作伙伴共同成长发展，创造一个快乐的循环，思考如何从移动性扩展到社会。对此，我们重点研究了人流、物流、能流、资源流这五个衡量指标，以及作为上述支撑的数据流。通过连接和综合这五种流动，而且，在未来10年，我们将进行10万亿日元的未来投资。作为高层管理人员，我们将基于我们的坚强意志，继续影响和增加与电装“2035未来蓝图”产生共鸣的合作伙伴，为业务的顺利实现提供协助。”
2035年世界蓝图的技术发展
通过以下五项措施，技术发展旨在满足不同的价值观和幸福。
“人流”和“物流”|致力于安全和有价值的旅行。
1.流产
以零交通事故死亡为目标，将扶持范围扩大到驾驶员日常驾驶的状态。在汽车周围的基础上开发新的算法，即通过整合驾驶员的状态、技能和驾驶倾向来支持安全驾驶，达到更高的安全水平。此外，为了满足多样化的移动体验，我们将加强软件开发能力，开发能够根据个人需求更新汽车功能的电子平台。
2.物流
为解决物流司机短缺、货物数量增加等社会问题，将努力实现自动驾驶和作业系统相结合的物流。系统的运行将从消除干线运输的长时间运行和空载返回入手，利用量子计算优化物流环节中人、货、时间的连接。
“能量流”和“资源流”|实现对地球环境友好的努力
3.能量流
建立一个结合电力、氢气、燃料和其他能源的能源循环系统，以实现创造的碳中和。此外，演示在电装的工厂内进行，并向其他制造业和社会推广。
4.资金流动
为了用有限的资源持续制造产品，尽可能减少地球的负荷，我们将与矿脉产业合作，建立移动资源循环制造生态系统。为了实现低成本、高效率的回收，我们将推动开发新的拆卸方法和材料。
“数据流”|连接流程以创造价值
5.数据流
构建数据链供应链标准数据平台，并应用于电动汽车电池追溯系统。此外，在移动生命周期中，通过连接人流、物流、能流、资源流的数据，创造新的价值。
企业价值提升战略
通过“环保”和“安心”措施，促进可持续发展解决社会问题，制定财务战略提高ROE，从而实现业务增长。
促进可持续发展和管理。
1.环境与安心战略的进展
为了实现“环保”和“安心”，稳步推进对策，以2035年实现碳中和为目标，电气化领域实现了5500亿日元的销售额，同时不断提高逆变器的累计产量，致力于CO2再能源化和再资源化的技术开发。此外，高级驾驶辅助系统领域的销售额达到3200亿日元，加速推进“安心”战略，包括引入电动汽车电池热管理系统向社会传达安心的进程。
2.强化企业基础。
除了“环境”和“安心”的目标之外，还设置了多项促进人才发展的指标，包括女性管理者的比例和负责海外职位的当地人的比例，并将这一指标的一部分引入高管的薪酬考核中。
改善净资产收益率的财务战略
3.兼顾理念和利益的增长战略。
以实现碳中和、零交通事故死亡和增加收入为目标，我们将进一步加快业务组合的转型。在逐渐剥离内燃产品的同时，扩大案件领域和新业务，力争2035年实现增长领域7万亿日元的销售额。在电气化领域，到2030年逆变器年产量为1900万台，这也将有助于电动汽车的扩张。此外，对于支持电气化和ADAS的半导体，我们将加强内部开发，并与有竞争力的合作伙伴进行战略合作。未来三年的目标是在半导体领域投资2500亿日元。
4.营救策略
削减以内燃机产品为主体的机械和硬件设备的资本支出，将救援转移到包括半导体在内的案例领域，在软件开发方面发力，力争2025年实现研发费用4500亿日元、设备投资3500亿日元。
5.完善资本结构和股东回报政策。
以50%或更高的股东权益比率为目标，改善资本结构以提高净资产收益率，同时兼顾效率和安全。1 . 2008财年将分红基准提高至DOE(股东权益分红率)的3.1%，继续考虑股东权益成本，长期稳步提高分红水平。
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